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勇毅前行擔(dān)使命 攻堅(jiān)克難譜新篇｜湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨員干部職工熱議年度工作大會(huì)暨職代會(huì)精神（二）
發(fā)布時(shí)間：2024-02-26
省儲(chǔ)備糧油
省儲(chǔ)備糧油將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)大會(huì)精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)，著力提升管理水平，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化政治屬性。切實(shí)抓好黨建品牌建設(shè)試點(diǎn)工作，持續(xù)開展“紅旗倉(cāng)”“示范倉(cāng)”創(chuàng)建、“小改小革”等活動(dòng)，充分激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
二是強(qiáng)化兩個(gè)安全。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，定期開展隱患排查整治、“兩個(gè)安全”巡查和應(yīng)急演練
三是強(qiáng)化合規(guī)管理。建立公司合規(guī)工作指南，修訂完善相關(guān)制度，加強(qiáng)日常法務(wù)審核；深化公司全面合規(guī)管理工作，推動(dòng)子企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)，緊盯儲(chǔ)備糧管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
四是強(qiáng)化優(yōu)儲(chǔ)優(yōu)銷。堅(jiān)持依質(zhì)論價(jià)、優(yōu)糧優(yōu)價(jià)導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)綠色科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目研究，推廣移動(dòng)式清理中心、屋面輻射制冷材料應(yīng)用；廣辟營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)客戶聯(lián)系，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，提高輪換效益。
湖北水產(chǎn)集團(tuán)
湖北水產(chǎn)集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、篤行實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不折不扣完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，為湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)水產(chǎn)力量。
一是大力開展科研攻關(guān)。以科技創(chuàng)新為抓手，加強(qiáng)與科研院所合作；做實(shí)做好湖北黃鱔產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，以其為載體，培育一批專家研發(fā)團(tuán)隊(duì)；加大項(xiàng)目研發(fā)投入，提高黃鱔苗種人工繁育產(chǎn)能及存活率。
二是全力推進(jìn)育苗建設(shè)。圍繞黃鱔、虹鱒魚、蝦等苗種繁育，重點(diǎn)抓好黃鱔苗種繁育5億尾目標(biāo)。統(tǒng)籌推進(jìn)鐘祥虹鱒魚600萬(wàn)斤基地、小龍蝦10億尾苗種建設(shè)，夯實(shí)水產(chǎn)良種根基。
三是奮力打造四個(gè)基地。在已有水面的基礎(chǔ)上，推進(jìn)設(shè)施漁業(yè)建設(shè)，建立大水面養(yǎng)殖基地、黃鱔養(yǎng)殖基地、虹鱒魚養(yǎng)殖基地和優(yōu)質(zhì)魚供應(yīng)基地。
四是做穩(wěn)做實(shí)市場(chǎng)銷售。把產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)作為水產(chǎn)集團(tuán)的主攻方向，以市場(chǎng)銷售為龍頭，圍繞廣東、上海、天津、北京等主渠道，集中做好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)。
湖北農(nóng)發(fā)種業(yè)
湖北農(nóng)發(fā)種業(yè)將持續(xù)圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，加快市場(chǎng)開拓、科企合作和投資并購(gòu)的步伐，積極在種業(yè)發(fā)展上謀篇布局。
一是加大投資力度，建設(shè)“4+N”種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。以水稻、小麥、玉米、油菜為重點(diǎn)并購(gòu)種業(yè)企業(yè)，強(qiáng)化“4+N”種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，著力發(fā)揮種業(yè)在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的核心功能，選取在科研、基地生產(chǎn)和銷售渠道處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)。
二是打造種業(yè)品牌，優(yōu)化營(yíng)銷策略。整合現(xiàn)有品種資源，完善品牌營(yíng)銷體系，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀營(yíng)銷人才，擦亮湖北農(nóng)發(fā)種業(yè)品牌；合理利用省內(nèi)外資源，增加湖北農(nóng)發(fā)種業(yè)在全國(guó)種子市場(chǎng)的占有率。
三是建立健全機(jī)制，打造人才隊(duì)伍。完善內(nèi)控體系、合規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，分公司、分品類、分經(jīng)營(yíng)模塊逐項(xiàng)跟蹤和分析公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，以效益為導(dǎo)向優(yōu)化流程管理。
四是強(qiáng)化政治建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)下基層調(diào)研，聚焦種業(yè)主業(yè)，充分發(fā)揮資源內(nèi)部整合優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮種業(yè)在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的關(guān)鍵作用，確保調(diào)研出成果、問題有落實(shí)、改革出成效，促進(jìn)調(diào)研成果高效轉(zhuǎn)化，黨建工作有效提升。
農(nóng)發(fā)投資
農(nóng)發(fā)投資全體黨員干部職工將堅(jiān)定信心，鉚足干勁，全力拓業(yè)務(wù)、優(yōu)布局、擴(kuò)規(guī)模、增效益，為農(nóng)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
一是聚焦投資主責(zé)主業(yè)，提高投資管理能力。聚焦農(nóng)發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，擴(kuò)大范圍走訪調(diào)研相關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。
二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)范，提高資產(chǎn)管理質(zhì)效。圍繞中央廚房、休閑食品、畜牧服務(wù)、基金管理的業(yè)務(wù)延伸鏈條，以安全發(fā)展為內(nèi)核，以提升業(yè)務(wù)水平為保障，以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，以營(yíng)利創(chuàng)收為目的，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
三是完善合規(guī)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。做好風(fēng)險(xiǎn)完善合規(guī)管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確各經(jīng)營(yíng)單元主體責(zé)任，突出抓好重點(diǎn)子企業(yè)或重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理，深入開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，主動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)警。
四是保障內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)措施，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)搭建公司投資經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加大人才引進(jìn)和吸引力度。
農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)
農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)將堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，以只爭(zhēng)朝夕、奮力奔跑的“狼道精神”勇往直前，通過(guò)深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在2024年打一個(gè)漂亮的“翻身仗”。
一是以提質(zhì)增效為核心，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，淘汰產(chǎn)能低效、品系差、成本高、規(guī)模小、疾病復(fù)雜、“非瘟”疫情反復(fù)的劣勢(shì)豬場(chǎng)。加大育肥場(chǎng)租金壓減、動(dòng)保及低值易耗品集采等的談判力度，降低成本費(fèi)用。
二是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，推進(jìn)內(nèi)部三項(xiàng)改革。推進(jìn)全級(jí)次機(jī)構(gòu)改革和人崗匹配，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)化招聘，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，多措并舉加大人才培養(yǎng)力度。
三是以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合當(dāng)前生物安全防線漏洞多、重大疾病凈化不徹底、母豬群體生產(chǎn)性能低、育肥階段造肉成本高、飼喂精準(zhǔn)度不足等方面突出問題開展課題立項(xiàng)，加強(qiáng)科技攻關(guān)。
四是以延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為方向，畫好產(chǎn)業(yè)地圖。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資源整合能力，通過(guò)引入優(yōu)質(zhì)合作伙伴、盤活育種核心資源、深化企業(yè)合作等方式推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
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