4月19日，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)回顧了一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，研究部署下階段工作計(jì)劃，聽(tīng)取了集團(tuán)各部室、各二級(jí)子公司，養(yǎng)殖板塊各條線、各片區(qū)、各場(chǎng)的工作匯報(bào)和下一階段工作安排。農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍作一季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記余國(guó)文，黨委委員、副總經(jīng)理彭建勛，黨委委員、行政總監(jiān)萬(wàn)驥，生產(chǎn)總監(jiān)張國(guó)祥分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。

       石萍指出，自今年以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)局良好、總體平穩(wěn)、亮點(diǎn)較多，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有了明顯提升，其中營(yíng)收指標(biāo)在農(nóng)發(fā)集團(tuán)排名第三，總體上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
          一是以穿透管理為方法，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。健全“防非”管理體系，實(shí)行專業(yè)化育肥管理，建立疫病防控制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)垂管，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，規(guī)范毛豬銷售，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。
          二是以強(qiáng)化統(tǒng)籌為手段，大力壓減各項(xiàng)成本費(fèi)用。壓降采購(gòu)成本，開(kāi)展減租談判，降低飼料成本，統(tǒng)籌運(yùn)輸管理，壓降屠宰成本，保險(xiǎn)賠付增加保障。
          三是以科技創(chuàng)新為支撐，加速促進(jìn)科研與生產(chǎn)結(jié)合。謀劃養(yǎng)豬研究院，構(gòu)建育種體系，加強(qiáng)校（院）企合作，推進(jìn)科技創(chuàng)新型企業(yè)復(fù)核，組織科研課題申報(bào)。
         四是以產(chǎn)業(yè)賦能為核心，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延展。打造生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)，做大做強(qiáng)飼料板塊，布局品牌黑豬賽道，投資并購(gòu)食品項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)湖羊項(xiàng)目，接收劃轉(zhuǎn)動(dòng)保企業(yè)。
          五是以深化改革為措施，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)編制，推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人，優(yōu)化績(jī)效考核，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
          六是以過(guò)程監(jiān)督為重點(diǎn)，持續(xù)織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)內(nèi)控管理，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督，解決遺留問(wèn)題，平抑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
         石萍強(qiáng)調(diào)，盡管一季度工作取得了突破性進(jìn)展，但距離全年目標(biāo)仍存在較大差距。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在行動(dòng)上再加力，在動(dòng)作在作風(fēng)上再提升，迎難而上，加壓奮進(jìn)，重點(diǎn)圍繞五個(gè)“多”實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
          一、多管齊下，提升經(jīng)營(yíng)水平。
          一是要做好育種管理，建立集團(tuán)公司化育種體系，組建雙陰高端核心群，建立外銷內(nèi)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和流程。二是要健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞養(yǎng)豬主業(yè)務(wù)，逐層分解業(yè)務(wù)流程、節(jié)點(diǎn)，搭建條線管理體系，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到落地的閉環(huán)可落地執(zhí)行全程管控模式。三是要加強(qiáng)疾病防控，加強(qiáng)防疫管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，“一場(chǎng)一策”制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。四是加快生物安全防控整改，加快推進(jìn)生物安全硬件設(shè)施改造升級(jí)，優(yōu)化非瘟防控流程標(biāo)準(zhǔn)。五是要做好經(jīng)營(yíng)研判，統(tǒng)籌好壓欄仔豬的銷售和投苗管理。
         二、多措并舉，加強(qiáng)成本管控。
         一是要推行預(yù)算管理，制定科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。二是要制定專項(xiàng)降本方案，根據(jù)各片區(qū)實(shí)際制定針對(duì)性的降本目標(biāo)和方案。三是要加強(qiáng)物資過(guò)程管理，調(diào)研動(dòng)保、藥品、飼料添加劑供應(yīng)商，逐步建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，建立健全物料集采、領(lǐng)用制度。
          三、多點(diǎn)支撐，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。
          一是要做響供應(yīng)鏈平臺(tái)，完成平臺(tái)上線啟動(dòng)，突破供應(yīng)鏈金融瓶頸，開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，建立風(fēng)控及業(yè)務(wù)流程。二是要做大飼料板塊，逐步開(kāi)展飼料原料貿(mào)易、飼料集中采購(gòu)、飼料廠集中管理，打通水產(chǎn)、禽料、反芻等飼料板塊，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、生產(chǎn)、供應(yīng)三位一體聯(lián)動(dòng)。三是要做強(qiáng)食品板塊，打通屠宰加工環(huán)節(jié)，利用渠道優(yōu)勢(shì)加大黑豬品牌推廣，建設(shè)南屏山黑豬研發(fā)基地，與恩施大派食品成立合資公司，提升大派火腿線上銷量。四是要做優(yōu)動(dòng)保板塊，借助集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，拓展動(dòng)保市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)中小散養(yǎng)戶。五是要做特湖羊板塊。建立健全公司管理制度，跟進(jìn)宜昌市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的審批情況，考察種源，為5-6月份引種工作提前準(zhǔn)備好種源和引種方案。
          四、多元融合，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
          一是要實(shí)施管培工程，有針對(duì)性地培養(yǎng)儲(chǔ)備場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員和生物安全防控主任。二是要實(shí)施強(qiáng)基工程，同步推進(jìn)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合。三是要實(shí)施內(nèi)升工程，通過(guò)專題研討、線上分享、專家輔導(dǎo)等多種形式，提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)。
          五、多拳出擊，建設(shè)“清廉畜牧”。
          一是要加大審計(jì)力度。開(kāi)展集團(tuán)有關(guān)部門和單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和建設(shè)工程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等專項(xiàng)審計(jì)。二是要建立問(wèn)題舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮“審計(jì)輕騎兵”機(jī)動(dòng)靈活、高效迅捷的獨(dú)特作用。三是要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，引導(dǎo)干部員工嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，扎實(shí)開(kāi)展逾期應(yīng)收款項(xiàng)清收工作。
          下午，集團(tuán)召開(kāi)養(yǎng)殖板塊一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)上，財(cái)務(wù)、工程、環(huán)控、生產(chǎn)、育種、獸醫(yī)、生物安全防控、營(yíng)養(yǎng)和飼料配方條線依次進(jìn)行工作匯報(bào)。
          隨后，廣東片區(qū)、黃岡片區(qū)、荊門片區(qū)、襄陽(yáng)片區(qū)、淮南片區(qū)以場(chǎng)為單位，從全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面依次進(jìn)行總結(jié)分析。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各條線負(fù)責(zé)人逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
         集團(tuán)各部室、各子公司、各片區(qū)、各條線主要負(fù)責(zé)人，各場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、各片區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。