7月9日上午，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開“七一”表彰大會(huì)暨2024年半年工作會(huì)。湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議并就分管工作作點(diǎn)評(píng)講話。

會(huì)議聽取了各二級(jí)子公司、各部室關(guān)于上半年工作亮點(diǎn)及下半年工作計(jì)劃的情況匯報(bào)，并對(duì)“兩優(yōu)一先”及先進(jìn)經(jīng)營單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會(huì)議指出

2024年上半年，集團(tuán)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭，行業(yè)的關(guān)注度和影響力持續(xù)提升，在湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)的各項(xiàng)工作排位和地位也大幅提高，營業(yè)收入和增速均位列湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)前三，投資進(jìn)度位列湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)第一，科創(chuàng)工作位列湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)第二。在養(yǎng)殖成本下降、業(yè)務(wù)板塊拓展、黑豬市場(chǎng)開拓、供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新支撐等方面均取得重大突破。

一是健全六大體系，經(jīng)營水平明顯提升。完善精細(xì)化生產(chǎn)體系，健全生物安全防控體系，改革育肥管理體系，建立疫病防控體系，構(gòu)建信息化體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)垂管體系。

二是推進(jìn)六項(xiàng)措施，成本費(fèi)用大幅下降。采購成本降幅較大，租賃費(fèi)用成功壓降，飼料成本有效降低，運(yùn)輸管理統(tǒng)籌優(yōu)化，保險(xiǎn)賠付比例加大，養(yǎng)殖成本顯著下降。

三是突出四個(gè)重點(diǎn)，科技賦能作用凸顯。成立健康養(yǎng)豬研究院，加強(qiáng)生物育種研究，深化院（校）企合作，積極申報(bào)科研項(xiàng)目。

四是拓展四大板塊，產(chǎn)業(yè)鏈條快速延伸。食品板塊向加工延伸，飼料板塊發(fā)展迅猛，黑豬板塊供不應(yīng)求，湖羊板塊穩(wěn)步推進(jìn)。

五是打造一個(gè)平臺(tái)，行業(yè)影響力逐步擴(kuò)大。湖北生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)上線試運(yùn)營，完善功能開發(fā)，拓展會(huì)員企業(yè)，落地金融產(chǎn)品。

六是深化四項(xiàng)改革，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。推進(jìn)組織架構(gòu)、管理機(jī)制、選人用人、薪酬績效改革。

七是規(guī)范六項(xiàng)管理，風(fēng)險(xiǎn)防線不斷筑牢。化解法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大應(yīng)收賬款清收，加強(qiáng)內(nèi)控管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化政治監(jiān)督，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

盡管上半年取得了較好的工作成績，但當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭激烈，集團(tuán)還存在歷史包袱沉重、對(duì)標(biāo)先進(jìn)差距明顯、人才儲(chǔ)備不足等問題，下半年的工作將面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要圍繞建設(shè)“全國一流生豬產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)“打造一個(gè)平臺(tái)、建設(shè)五大支撐”，加快資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、大布局、快增長。圍繞五個(gè)方面推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一、乘勢(shì)而上，加快發(fā)展步伐

一是養(yǎng)殖板塊要大力推動(dòng)“低成本+高賣價(jià)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。全面壓減各項(xiàng)成本費(fèi)用，用科技賦能養(yǎng)殖板塊降本增效，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，加快布局黑豬發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌影響力和溢價(jià)。二是飼料板塊要一手抓飼料外銷、一手抓原料貿(mào)易。拓展飼料廠托管等業(yè)務(wù)，做大飼料原料貿(mào)易，擴(kuò)大飼料集采規(guī)模，提高市場(chǎng)化業(yè)務(wù)比例。三是食品板塊要圍繞品牌打造和渠道拓展，建設(shè)“宰銷一體”模式。形成產(chǎn)品溢價(jià)，提升價(jià)值鏈，提高市場(chǎng)占有率。

二、管理提升，增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)效

一是標(biāo)準(zhǔn)再提高。緊盯成本、營收、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，全力沖刺，達(dá)成更高目標(biāo)。二是措施再加強(qiáng)。深入推進(jìn)六大行動(dòng)：對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)、降本增效行動(dòng)、數(shù)字賦能行動(dòng)、校企共建行動(dòng)、技術(shù)攻堅(jiān)行動(dòng)、體系貫通行動(dòng)。三是改革再深化。推進(jìn)育肥分改革，探索承包制。加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化。加強(qiáng)新設(shè)子公司的管理與規(guī)劃，設(shè)立降本增效工作獎(jiǎng)金包方案，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、科技驅(qū)動(dòng)，打造發(fā)展引擎

一是以功能性飼料和飼料原料替代等為重點(diǎn)提升飼料板塊競(jìng)爭力。加大科技含量高、市場(chǎng)潛力大的飼料類項(xiàng)目儲(chǔ)備和投資，重點(diǎn)考察新型飼料原料和功能性飼料，致力于飼料成本下降及挖掘新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二是以品種資源優(yōu)化為重點(diǎn)提升養(yǎng)殖板塊競(jìng)爭力。完善南屏山和今楚聯(lián)合育種規(guī)劃方案，明確育種目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，加快推進(jìn)湖北黑豬育種基地投產(chǎn)，為廣東片區(qū)導(dǎo)入優(yōu)良外來基因，形成黑豬性能提升雙保險(xiǎn)方案。三是以精深加工產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)打造食品板塊競(jìng)爭力。加強(qiáng)與武漢輕工大學(xué)食品研發(fā)合作，加大低鈉健康肉食品研發(fā)投入，通過科學(xué)配方和精細(xì)工藝，兼顧傳統(tǒng)風(fēng)味與營養(yǎng)美味并存的特點(diǎn)，滿足現(xiàn)代人對(duì)健康飲食的需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。四是以生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭力。加大市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓和平臺(tái)會(huì)員發(fā)展。完善供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)服務(wù)功能，逐步優(yōu)化線上選豬、線上診斷、毛豬競(jìng)價(jià)等特色功能，吸引省內(nèi)乃至全國生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加入平臺(tái)。

四、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，制定貿(mào)易業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，發(fā)揮審計(jì)輕騎兵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題隱患。二是推進(jìn)合法合規(guī)建設(shè)，建立制度內(nèi)外合規(guī)臺(tái)賬，梳理集團(tuán)本部及各子公司章程，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。組織以案釋法，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)。三是推動(dòng)“清廉畜牧”建設(shè)，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，扎實(shí)開展逾期應(yīng)收款追責(zé)調(diào)查工作，督辦落實(shí)公務(wù)、商務(wù)接待問題整改落實(shí)，加大違規(guī)問題查處問責(zé)力度，嚴(yán)守十項(xiàng)紀(jì)律。四是壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展常態(tài)化檢查考核。建立健全環(huán)保管理體系，進(jìn)一步完善消納地種植方案，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，加強(qiáng)環(huán)保工作的培訓(xùn)及宣貫。

五、凝聚合力，積蓄發(fā)展勢(shì)能

一是強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同，關(guān)注員工成長，激發(fā)個(gè)人潛能，建立公平的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。二是營造干事氛圍，打造奮斗者文化，要讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。三是純潔工作關(guān)系，倡導(dǎo)陽光、簡單、務(wù)實(shí)、高效工作氛圍，謀事不謀人，嚴(yán)禁內(nèi)耗，勇于作為。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才是第一生產(chǎn)力，打造忠誠老實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、清正廉潔的實(shí)干隊(duì)伍，加強(qiáng)頂 尖人才引進(jìn)和基層人才培養(yǎng)。

下午，各二、三級(jí)子公司，各片區(qū)圍繞保全年任務(wù)目標(biāo)的措施、存在的問題、自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)集團(tuán)發(fā)展建議等內(nèi)容進(jìn)行深入座談交流。