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農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)：開局有力 布局加快 圓滿交出半年“答卷”
發(fā)布時(shí)間：2024-08-12
今年上半年，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、延伸鏈條、改革創(chuàng)新”的發(fā)展思路，營收同比增長211.03%；完成計(jì)劃投資額114.01%，成功實(shí)現(xiàn)“半年紅”，為“全年贏”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
健全六大體系，經(jīng)營水平明顯提升
完善精細(xì)化生產(chǎn)體系，提升各基地批次化生產(chǎn)、精準(zhǔn)飼喂等現(xiàn)場管理的精細(xì)化水平。健全生物安全防控體系，梳理完善生物安全防控流程，制定配套獎(jiǎng)懲方案，加快推進(jìn)生物安全防控工程改造。改革育肥管理體系，成立育肥分公司，引入標(biāo)準(zhǔn)化育肥SOP流程管理，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)放養(yǎng)資源。建立疫病防控體系，完善并搭建獸醫(yī)工作體系，哺乳豬死亡率大幅下降。構(gòu)建信息化體系，生豬信息化系統(tǒng)全面上線，智能監(jiān)控、遠(yuǎn)程賣豬、自動(dòng)稱重、繁殖場免疫程序等系統(tǒng)已逐步投入使用。推進(jìn)財(cái)務(wù)垂管體系，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)條線人員管理，規(guī)范豬場物資盤點(diǎn)，推行“考核賬”成本核算，并制定生豬成本核算手冊(cè)。
突出四個(gè)重點(diǎn)，科技賦能作用凸顯
加強(qiáng)生物育種研究，圍繞“一黑一白”打造生物育種制高點(diǎn)，建設(shè)南屏山黑豬研發(fā)基地，穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)合育種和隨州同星擴(kuò)繁場建設(shè)。成立健康養(yǎng)豬研究院，按照“四個(gè)中心”+“一個(gè)學(xué)院”的模式打造湖北生豬供應(yīng)鏈研究院，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)反映的痛點(diǎn)問題開展聯(lián)合攻關(guān)。積極申報(bào)科研項(xiàng)目，針對(duì)生豬出欄不均衡、豬群健康度低等生產(chǎn)問題，開展科研項(xiàng)目立項(xiàng)，主動(dòng)申報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目3項(xiàng)。深化院（校）企合作，提升研究水平、加深技術(shù)合作，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖北省農(nóng)科院等單位簽訂合作協(xié)議，針對(duì)性解決生產(chǎn)中疾病、料肉比、繁殖性能等方面問題。組織疾病防控校企合作會(huì)議，明確分工合作模式，擬定工作方案。
拓展四大板塊，產(chǎn)業(yè)鏈條快速延伸
食品板塊向加工延伸，旗下農(nóng)發(fā)升陽公司增加新的屠宰產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)屠宰產(chǎn)能50萬頭，零號(hào)土豬并購等項(xiàng)目加速推進(jìn)。飼料板塊發(fā)展迅猛，堅(jiān)持“實(shí)體+貿(mào)易”發(fā)展模式，與大北農(nóng)合作成立農(nóng)發(fā)大北農(nóng)飼料公司，新增2個(gè)加工廠，加工產(chǎn)能增至50萬噸，大規(guī)模開展飼料原料貿(mào)易，飼料板塊規(guī)模達(dá)8.14億元。黑豬板塊供不應(yīng)求，通過湖北生豬品牌大灣區(qū)推介會(huì)，簽約渠道商3個(gè)，與錢大媽、樸樸等貿(mào)易商對(duì)接“楚香黑豬”終端合作。湖羊板塊穩(wěn)步推進(jìn)，成立湖北農(nóng)發(fā)木閘湖農(nóng)牧有限公司并獲批宜昌市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，一期工程進(jìn)展順利，開展疾病免疫和布病檢測，保障羊群健康正常繁育生長。
打造一個(gè)平臺(tái)，行業(yè)影響力逐步擴(kuò)大
平臺(tái)上線試運(yùn)營，聯(lián)合生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)秀龍頭企業(yè)共同組建了生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)，于5月9日正式上線，上線當(dāng)日現(xiàn)場與高校、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，受到了業(yè)內(nèi)及社會(huì)各界的高度關(guān)注，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。完善功能開發(fā)，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與政務(wù)平臺(tái)信息聯(lián)通，飼料、動(dòng)保集采、生豬銷售、養(yǎng)豬學(xué)院、聯(lián)合育種、生豬價(jià)格指數(shù)、養(yǎng)殖貸等模塊全面上線。拓展會(huì)員企業(yè)，截至6月底，平臺(tái)已經(jīng)累計(jì)注冊(cè)動(dòng)保供應(yīng)商70余家，各供應(yīng)商產(chǎn)品議價(jià)基本完成，上架網(wǎng)上集中采購商品目錄600余件，注冊(cè)客戶、會(huì)員187余家。開發(fā)金融產(chǎn)品，與中國銀行、農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)同開發(fā)金融產(chǎn)品，為中小養(yǎng)殖戶提供資金支持。同時(shí)，與浙商銀行達(dá)成產(chǎn)品合作意向。
深化四項(xiàng)改革，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)
組織架構(gòu)改革，遵循“扁平化、穿透式”管理原則，從集團(tuán)本部開始，自上而下對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。管理機(jī)制改革，按照“總部精、基地強(qiáng)、條線專”要求構(gòu)建組織架構(gòu)和崗位編制設(shè)置。養(yǎng)殖、飼料、食品三大主營業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部管理模式；育種、營養(yǎng)、疾控、環(huán)控、生產(chǎn)管理等多個(gè)方面實(shí)行條線管理直達(dá)生產(chǎn)單位；推行財(cái)務(wù)垂直化管理、生物防控雙重管理。選人用人改革，推行市場化選人用人，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，開展集團(tuán)內(nèi)部公開競聘，靈活用人。薪酬績效改革，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)卡進(jìn)行跟蹤考核，設(shè)立繁殖場、育肥場獎(jiǎng)金包方案，針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行月度排名，設(shè)立獎(jiǎng)懲方案并嚴(yán)格兌現(xiàn)，對(duì)于階段性成效設(shè)置“里程碑獎(jiǎng)”，針對(duì)財(cái)務(wù)條線制定271“賽馬”排名考核方案。
規(guī)范六項(xiàng)管理，風(fēng)險(xiǎn)防線不斷筑牢
加強(qiáng)合規(guī)管理，完善合同管理辦法，加大合規(guī)管控力度，加快推進(jìn)集團(tuán)全層級(jí)合同檢查。加大應(yīng)收賬款清收，制定應(yīng)收賬款清收計(jì)劃，明確清收責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)無法收回的情況開展追責(zé)問責(zé)。防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定期貨業(yè)務(wù)制度，擬定生豬期貨套保方案，推進(jìn)保險(xiǎn)合作，爭取保險(xiǎn)+期貨業(yè)務(wù)，開展合同和貿(mào)易檢查。強(qiáng)化政治監(jiān)督，加強(qiáng)警示教育，加大黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容宣貫力度，開展公務(wù)、商務(wù)接待整改，建立“一企一策”政治監(jiān)督項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬和紀(jì)實(shí)臺(tái)賬。嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，制定2024年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，建立安全責(zé)任體系，開展隱患排查整改、消防應(yīng)急演練、安全知識(shí)普及、安全生產(chǎn)檢查等系列活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
下一步，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)將積極面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，知重負(fù)重，重點(diǎn)圍繞“打造一個(gè)平臺(tái)、建設(shè)五大支撐”戰(zhàn)略，加快資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、大布局、快增長。
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