2月10日，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開2024年總結(jié)表彰大會(huì)、黨建、黨風(fēng)廉政、法治、平安建設(shè)工作會(huì)議暨2025年經(jīng)營工作會(huì)議。湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍作年度工作報(bào)告，集團(tuán)黨委委員，紀(jì)委書記余國文作紀(jì)檢工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理彭建勛主持會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理萬驥宣讀表彰決定并作黨建工作報(bào)告。

石萍作題為《砥礪前行 蓄勢待發(fā) 開創(chuàng)跨越發(fā)展新篇章》的講話，全面總結(jié)分析2024年工作成績，謀劃部署2025年工作。她指出，2024年，集團(tuán)頂住行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重、自身包袱沉重、改革難度加大三重壓力，緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、延伸鏈條”的發(fā)展思路，在養(yǎng)殖成本下降、業(yè)務(wù)板塊拓展、供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新支撐等方面均取得重大突破，工作亮點(diǎn)紛呈。傳統(tǒng)板塊提質(zhì)增效，新興業(yè)務(wù)加快布局，管理體系健全優(yōu)化，企業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)。2024年，實(shí)現(xiàn)營收43.4億元，同比增加350.91%，完成投資額6.94億元，投資完成率256%。飼料加工產(chǎn)能翻番。飼料加工廠由1個(gè)增加到3個(gè)，加工產(chǎn)能達(dá)到70萬噸。飼料原料發(fā)展迅猛，2024年，飼料板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.57億元，同比增加1313.30%。食品加工實(shí)現(xiàn)從零到一。組建農(nóng)發(fā)升陽公司，增加新的屠宰產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)屠宰產(chǎn)能50萬頭規(guī)模。并購零號(hào)土豬，加快拓展大灣區(qū)市場，銷售收入同比增長42.4%以上，新零售業(yè)務(wù)勢頭強(qiáng)勁，線上銷售額同比增長103.5%。

石萍表示，2024年能夠取得這些成績得益于“四個(gè)堅(jiān)持”。

一是堅(jiān)持市場理念深化改革。一是組織架構(gòu)改革。二是管理機(jī)制改革。三是選人用人改革。四是薪酬績效改革。

二是堅(jiān)持效益導(dǎo)向轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)效提升轉(zhuǎn)型。二是由單一模塊向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。三是由封閉保守向開放合作轉(zhuǎn)型。四是由重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型。

三是堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)賦能產(chǎn)業(yè)。一是加強(qiáng)育種管理。二是緊密校企合作。三是加大科研力度。

四是堅(jiān)持穩(wěn)健方針防控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決貫徹“風(fēng)險(xiǎn)第一、利潤第二、營收第三”的經(jīng)營方針。一是完善內(nèi)控管理。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。三是加大應(yīng)收賬款清收。四是強(qiáng)化政治監(jiān)督。五是壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

石萍強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是集團(tuán)打好扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵年，也是實(shí)現(xiàn)億元目標(biāo)的起步年。集團(tuán)將深入貫徹習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神，全面落實(shí)省委、省政府決策部署，緊跟湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)步伐，堅(jiān)持“做大一個(gè)平臺(tái)、建強(qiáng)五大支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，從精益管理、人才建設(shè)、深化改革、制度保障等方面實(shí)現(xiàn)全面夯實(shí)發(fā)展底盤，提升市場競爭力。重點(diǎn)圍繞四個(gè)驅(qū)動(dòng)、五項(xiàng)工程、七大行動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

（一）強(qiáng)化四輪驅(qū)動(dòng)

改革驅(qū)動(dòng)。一是深化養(yǎng)殖板塊改革，重點(diǎn)推進(jìn)繁殖體系建設(shè)、改革，明確繁殖分公司與片區(qū)的職責(zé)劃分，加強(qiáng)種源規(guī)劃和管理，“一場一策”建立標(biāo)準(zhǔn)化SOP流程，推進(jìn)人效提升行動(dòng)，整合區(qū)域檢測中心。二是推進(jìn)飼料板塊改革。著力打造產(chǎn)品競爭力，作響“農(nóng)發(fā)飼料”品牌，加強(qiáng)品控管理，加大市場開拓力度。三是加大食品板塊改革。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)發(fā)升陽改革，優(yōu)化生產(chǎn)、倉儲(chǔ)薪資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化結(jié)算體系，提升副產(chǎn)品價(jià)值，加大熱鮮市場開拓。

投資驅(qū)動(dòng)。一是圍繞強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈投資。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)老舊豬場升級改造和智能豬場建設(shè)。飼料產(chǎn)業(yè)要構(gòu)建從生物質(zhì)飼料原料、生物發(fā)酵料、飼料添加劑生產(chǎn)到飼料加工、產(chǎn)品研發(fā)，再到成品銷售的飼料完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)的縱向一體化。食品產(chǎn)業(yè)要往精深加工延伸，通過投資并購、合資運(yùn)營肉食品和特色肉制品優(yōu)質(zhì)企業(yè)，打造食品板塊競爭力。二是儲(chǔ)備新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加大科技含量高、市場潛力大、產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)業(yè)協(xié)同強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目儲(chǔ)備。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一是科技創(chuàng)新。加快推進(jìn)育種、動(dòng)物營養(yǎng)、技改等方面技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)賦能。二是管理創(chuàng)新。用工業(yè)理念養(yǎng)豬，用金融思維運(yùn)營。綜合運(yùn)用各類金融工具，平抑飼料原料和生豬價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。三是模式創(chuàng)新。用好生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)開展保險(xiǎn)代理、仔豬、肥豬代銷、動(dòng)保、飼料原料集采、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。推進(jìn)共享飼料廠建設(shè)。

人才驅(qū)動(dòng)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是建強(qiáng)人力資源體系。由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，由后勤保障向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。二是打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。建強(qiáng)三支隊(duì)伍：經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍、基層骨干人才隊(duì)伍。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展管理，實(shí)行多序列、多職級、雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系。

（二）實(shí)施五項(xiàng)工程

生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)“54321”工程。即：平臺(tái)進(jìn)駐養(yǎng)殖會(huì)員超500家；在恩施、黃岡、荊門、隨州4個(gè)市州設(shè)立服務(wù)點(diǎn)全面推進(jìn)生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)平臺(tái)年交易額達(dá)30億元以上；打響零號(hào)土豬、楚香黑豬2個(gè)本土生豬品牌；建設(shè)1個(gè)生豬線上交易平臺(tái)。

養(yǎng)殖板塊“6300”工程。即：標(biāo)桿場做到6元/斤育肥成本和300元/頭仔豬成本。強(qiáng)化條線管理，完善疫病防控，織密藍(lán)耳防控體系，通過期貨套保鎖定飼料原料價(jià)格，持續(xù)優(yōu)化飼料配方。

育種板塊“1325”工程。即：申報(bào)1個(gè)黑豬新品種，建強(qiáng)3個(gè)核心育種場（隨州同星白豬育種場和南屏山、鐘祥黑豬核心育種場）；提高種豬產(chǎn)能與供種能力，實(shí)現(xiàn)白豬母豬產(chǎn)能2000頭，黑豬母豬產(chǎn)能500頭。

飼料板塊“40100”工程。即：規(guī)模40億元，加工產(chǎn)能100萬噸。新建2家飼料廠，打造“農(nóng)發(fā)飼料”品牌，推動(dòng)飼料原料貿(mào)易向市場化模式轉(zhuǎn)變，投資淀粉糖項(xiàng)目及飼料添加劑項(xiàng)目。

食品板塊“5016”工程。即：屠宰加工50萬頭、產(chǎn)品銷售16億元、黑豬市場占有率進(jìn)入全國前列。發(fā)展開發(fā)代宰、熱鮮業(yè)務(wù)，擴(kuò)大毛白差，組建交易市場。用五統(tǒng)一模式在恩施發(fā)展土豬、黑豬養(yǎng)殖基地，加強(qiáng)“零號(hào)土豬”品牌建設(shè)。

（三）推進(jìn)七大行動(dòng)

精益管理行動(dòng)。成立繁殖PSY提升、育肥料肉比降低、黑豬產(chǎn)業(yè)化、動(dòng)物營養(yǎng)專項(xiàng)項(xiàng)目組，以項(xiàng)目制管理模式強(qiáng)攻核心關(guān)鍵指標(biāo)，針對不同層級、不同職能條線制定短、中、長期考核方案。

種業(yè)復(fù)興行動(dòng)。建立白豬育種基地，與華農(nóng)專家共建育種隊(duì)伍，與金龍、科前育種團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)合育種合作機(jī)制，‌共享資源和信息，加強(qiáng)繁殖、育肥、屠宰端數(shù)據(jù)與育種聯(lián)動(dòng)。

技術(shù)攻堅(jiān)行動(dòng)。與華農(nóng)等科研院校就動(dòng)物營養(yǎng)、疾病防控、育種等方面持續(xù)開展密切合作，研究儲(chǔ)備生物發(fā)酵料、促生長添加劑使用等科技項(xiàng)目，完善精細(xì)化飼喂體系，建立細(xì)菌耐藥數(shù)據(jù)庫，開展高繁品種選育。

人效提升行動(dòng)。壓縮層級，核減編制，提升人效和能效；構(gòu)建人才評估體系，建立1-5星星級制度與271排名制度，優(yōu)化月度考核機(jī)制，建立績效稽查機(jī)制。

數(shù)字賦能行動(dòng)。構(gòu)建涵蓋飼料、養(yǎng)殖、屠宰、食品、供應(yīng)鏈、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的“1+5”數(shù)字化平臺(tái)。

風(fēng)險(xiǎn)排查行動(dòng)。壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，建立環(huán)保管理體系，建立貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，細(xì)化合同管理，定期組織風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員應(yīng)對能力。

合規(guī)建設(shè)行動(dòng)。健全合規(guī)制度體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)體系，建設(shè)高效運(yùn)行機(jī)制，完善合規(guī)義務(wù)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

石萍指出，黨的建設(shè)是國企的優(yōu)勢所在，要豐富黨建內(nèi)容、創(chuàng)新黨建形式，發(fā)揮黨建優(yōu)勢匯聚成為推動(dòng)發(fā)展的磅礴力量。

（一）共筑企業(yè)夢想

把公司的目標(biāo)變成共同目標(biāo)，把打工者心態(tài)變成創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，把公司的事當(dāng)成自己的事。給想干事者以機(jī)會(huì)，給能干事者以平臺(tái)，給干成事者以地位。建強(qiáng)黨的組織，加強(qiáng)黨性鍛煉，豐富主題活動(dòng)。

（二）建設(shè)企業(yè)文化

一是凝練敢想敢拼、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、精益求精、開放包容的企業(yè)精神。

二是營造陽光、簡單、務(wù)實(shí)、高效的組織氛圍。

三是遵循十項(xiàng)行為準(zhǔn)則：忠誠老實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、深入一線、執(zhí)行有力、反求諸己、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)第一、合規(guī)經(jīng)營。

（三）塑造企業(yè)品格

一是以人為本的仁德。以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)合作伙伴的共贏，發(fā)展惠及全體員工。

二是胸懷全局的品德。要服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，建設(shè)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈，提高湖北省行業(yè)地位。

三是節(jié)能環(huán)保的公德。推動(dòng)綠色發(fā)展，加大環(huán)保投入，升級環(huán)保設(shè)施，減少污水、臭氣排放，大力發(fā)展種養(yǎng)結(jié)合，打造生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式。

會(huì)上，余國文作紀(jì)檢工作報(bào)告，會(huì)議由彭建勛主持，萬驥宣讀表彰決定并作黨建工作報(bào)告。會(huì)議對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。